Förderangebot für kleine und mittlere Unternehmen im Rahmen der Digitalisierung
Durch Digitalisierung verändern sich Wirtschaft, Gesellschaft und die Arbeitsrealitäten in Unternehmen in rasanter Geschwindigkeit. INQA-Coaching ist eine staatlich geförderte Initiative des BMAS zur Unterstützung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), um auf die tiefgreifenden Veränderungen der Arbeitswelt zu reagieren und ihre Produkte, Strukturen und Abläufe anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Der Wandel, der durch die digitale Transformation in Gang gesetzt wurde, ist kein normaler Veränderungsprozess, sondern ein Umbruch, verbunden mit der Herausforderung, umfassende Veränderungen in gewachsenen Strukturen umzusetzen zu müssen.
Kleine und mittlere Unternehmen sind ein wesentlicher Teil unserer Wirtschaft. Im Gegensatz zu großen Unternehmen fehlen ihnen häufig die notwendigen Ressourcen, um notwendige, nachhaltige Veränderungen für ihr Unternehmen zu erarbeiten.
Insbesondere im Zusammenhang mit der digitalen Transformation unterstützt INQA-Coaching Unternehmen dabei, für personalpolitische und arbeitsorganisatorische Veränderungsbedarfe passgenaue Lösungen zu finden. So hilft INQA-Coaching KMU, sich zukunftsfähig aufzustellen, agiler zu werden und auch nachhaltig eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. Das stärkt die Resilienz, hält sie wettbewerbsfähig und sichert Fachkräfte.
Methoden und Ansätze des INQA-Coachings: INQA-Coaching basiert auf einer ganzheitlichen Betrachtung der Arbeitsbedingungen und -prozesse in einem Unternehmen. Durch die Anwendung verschiedener Methoden werden die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen des Unternehmens identifiziert. Dazu gehören beispielsweise Analysen der Arbeitsabläufe, Mitarbeiterbefragungen und Workshops.
Vorteile von INQA-Coaching für KMU
Individuelle Unterstützung: INQA-Coaching bietet maßgeschneiderte Lösungen für die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen von KMU. Die für dieses Förderinstrument autorisierten Coaches analysieren die Arbeitsprozesse und -bedingungen im Unternehmen und entwickeln darauf basierend individuelle Maßnahmen zur Verbesserung. An diesem strukturierten Entwicklungsprozess werden Mitarbeiter*innen über einen Zeitraum von sieben Monaten konsequent beteiligt. Je nach Bedarf ist es möglich, an einem oder mehreren der sechs Gestaltungsfelder anzusetzen und passgenaue Lösungen zu erarbeiten. Die Übergänge zu den Gestaltungsfeldern sind fließend.
Die Möglichkeiten sind vielfältig. Durch die Entwicklung moderner Führungsstrategien wird Agilität gefördert. INQA-Coaching trägt auch zur Verbesserung der Work-Life-Balance bei, indem es flexible Arbeitszeitmodelle und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördert. Darüber hinaus kann INQA-Coaching auch die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team verbessern, was zu einer effektiveren Arbeitsweise führt.
Ressourcenschonend: Oftmals haben KMU begrenzte Ressourcen, sei es finanziell oder personell. INQA-Coaching bietet eine kostengünstige Möglichkeit, Veränderungsbedarfe im Unternehmen zu eruieren, Lösungsansätze zu entwickeln und im Unternehmen zu erproben.
Gefördert werden 80 % der Ausgaben für die Beratungsleistung von bis zu 1.200 € pro Beratungstag und bis zu 12 Beratungstage insgesamt. Bei Erfüllung der Fördervoraussetzungen können Unternehmen mit 1 – 249 Beschäftigten von dieser Förderleistung profitieren.
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit: Durch die Implementierung von INQA-Coaching-Maßnahmen können KMU ihre Arbeitsqualität verbessern und ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Zufriedene Mitarbeiter sind motivierter, engagierter und leisten bessere Arbeit. Dadurch können KMU ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und langfristig erfolgreich am Markt agieren.
Das INQA-Coaching trägt somit dazu bei, dass KMU ihre Potenziale ausschöpfen und sich den Herausforderungen des modernen Arbeitslebens stellen können.